比比招標網> 招標公告 > 廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項目(二期)監理服務補充公告【電子標】
| 更新時間 | 2025-05-28 | 招標單位 | 我要查看 |
| 截止時間 | 我要查看 | 招標編號 | 我要查看 |
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廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項目(*期)監理服務補充公告
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廣州市危舊保障性租賃住房改造提升工程項目(*期)監理服務(項目編號:******-****),于****年*月**日發布招標公告。現對原招標公告、招標文件的相關內容調整如下:
*、招標公告、招標文件修改部分:
條款號 | 原文 | 現文 | |
招標公告 | |||
* | 《投標人聲明》詳見招標公告原文。 | 《投標人聲明》詳見* | |
* | 《監理項目管理團隊人員信息表》詳見招標公告原文。 | 《監理項目管理團隊人員信息表》詳見* | |
招標文件 | |||
第*章評標辦法(綜合評分法) | *.*.*(*)監理人員的配備 | (*)人員配備均滿足本招標文件第*章發包人要求中《項目監理人員組成配備要求表》要求的,得*分;不滿足的不得分。 (*)在滿足《項目監理人員組成配備要求表》基礎上,配備的監理人員(總監理工程師除外)具備高級工程師(或以上)技術職稱或具有注冊監理工程師執業資格證書或具有*級注冊建造師證書的,每人得*分,本小項最高得*分;*人多證不累計計分。 | (*)人員配備均滿足本招標文件第*章發包人要求中《項目監理人員組成配備要求表》要求的,得*分;不滿足的不得分。 (*)配備的監理人員(總監理工程師除外)具備高級工程師(或以上)技術職稱或具有注冊監理工程師執業資格證書或具有*級注冊建造師證書的,每人得*分,本小項最高得*分;*人多證不累計計分。 |
*.*.*(*)監理工作程序、方法和制度 | 有清晰的工作流程圖、工作準則。滿足要求得*分;基本滿足要求得*分;部分滿足要求得*分;不滿足要求不得分。 | 優:有清晰的工作流程圖、工作準則,滿足要求,得*分; 良:有基本工作流程圖,但環節銜接不夠清晰 工作準則,部分職責界定模糊,能基本滿足要求,得*分; *般:僅有文字描述的工作流程,工作準則不完整,不清晰,僅部分滿足要求,得*分; 不滿足要求不得分。 | |
進度控制措施 | 要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施優得*分;措施良得*分;措施*般得*分;差或無措施不得分。 | 優:進度控制措施目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強,得*分; 良:進度控制措施目標較明確但目標僅分解至分部工程,方法較合理但部分環節可操作性不足,得*分; *般:進度控制措施目標不夠明確、方法基本可行、措施*般,針對性不強,得*分; 差或無措施不得分。 | |
質量控制措施 | 要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優得*分;措施為良得*分;措施為*般得*分;差或無措施不得分。 | 優:質量控制措施目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強,得*分; 良:質量控制措施目標較為清晰,基本能依據施工合同、設計文件和相關規范要求管理,得*分; *般:質量控制措施目標不夠明確、方法基本可行、措施*般,針對性不強,得*分; 差或無措施不得分。 | |
合同管理、信息管理 | 合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對性強,措施為優得*分;措施為良得*分;措施為*般得*分;差或無措施不得分。 | 優:合同管理、信息管理方法合理可行、措施具體、針對性強,得*分; 良:合同管理、信息管理方法較合理可行,基本能針對合同管理中常見的糾紛(如:工程款支付糾紛、質量糾紛等)制定相應管理措施,得*分; *般:合同管理、信息管理方法不合理、措施*般,針對性不強,得*分; 差或無措施不得分。 | |
監理組織協調內容及措施 | 組織協調方法清晰合理、有具體措施、針對性強,優得*分;良得*分;*般得*分;差或無不得分。 | 優:監理組織協調方法清晰合理、有具體措施、針對性強,得*分; 良:監理組織協調方法較為清晰合理,但未能在進度協調、質量協調、合同糾紛協調制定較為具體的措施,得*分; *般:監理組織協調方法不合理、措施*般,針對性不強,得*分; 差或無不得分。 | |
投資控制措施 | 要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施優得*分;措施良得*分措施*般得*分;差或無措施不得分。 | 優:投資控制措施目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強,得*分; 良:投資控制措施目標較明確,基本能圍繞項目總投資預算展開管控,但目標分解不夠細致,得*分; *般:投資控制措施目標不夠明確、方法基本可行、措施*般,針對性不強,得*分; 差或無措施不得分。 | |
安全、文明施工管理 | 安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對性強,措施為優得*分;措施為良得*分;措施為*般得*分;差或無措施不得分。 | 優:安全、文明施工管理方法合理可行、措施具體、針對性強,得*分; 良:安全、文明施工管理方法基本可行,針對性較強,但缺乏具體的實施步驟和操作方法,得*分; *般:安全、文明施工管理方法不可行、措施*般,針對性不強,得*分; 差或無措施不得分。 | |
重點難點監控措施 | 本項目存在房源*散、建設周期長、施工環境復雜等特征,項目相關重點難點如下:*、需做好多方協調溝通工作,包括業主單位、施工單位、物業公司、鄰里溝通協調工作等,避免發生信訪。*、審核施工方案的合規性與經濟性,做好成本控制工作,在滿足使用功能、符合相關規范標準和合同要求的基礎上,督促施工單位通過技術優化控制成本。*、需制定合理的工作計劃,動態跟蹤*散作業面,協調交叉施工,確保按期完工。 監控措施要求方法合理可行、措施具體、針對性強、可操作。措施為優得*分;措施為良得*分;措施為*般得*分;差或無措施不得分。 | 本項目存在房源*散、建設周期長、施工環境復雜等特征,項目相關重點難點如下:*、需做好多方協調溝通工作,包括業主單位、施工單位、物業公司、鄰里溝通協調工作等,避免發生信訪。*、審核施工方案的合規性與經濟性,做好成本控制工作,在滿足使用功能、符合相關規范標準和合同要求的基礎上,督促施工單位通過技術優化控制成本。*、需制定合理的工作計劃,動態跟蹤*散作業面,協調交叉施工,確保按期完工。 優:重點難點監控措施合理可行、措施具體、針對性強,得*分; 良:重點難點監控措施較合理可行、措施較具體、針對性較強,得*分; *般:重點難點監控措施不夠合理可行、措施不夠具體、針對性不強,得*分; 差或無措施不得分。 | |
工程進度款、工程結算管理 | 工程進度款、工程結算管理方法合理有效、有具體措施、滿足工作要求,優得*分;良得*分;*般得*分;差或無不得分。 | 優:工程進度款、工程結算管理方法合理有效、有具體措施,優得*分; 良:工程進度款、工程結算管理方法較合理有效、有基本的審核流程及現場工程量核查流程,得*分; *般:工程進度款、工程結算管理方法不夠合理、缺乏具體措施,得*分; 差或無不得分。 | |
會議制度 | 建立完善的工地會議制度、科學合理、滿足工作要求,優得*分;良得*分;*般得*分;差或無不得分。 | 優:工地會議制度科學合理、會議流程安排清晰明確,滿足工作要求,得*分; 良:工地會議制度較科學合理,會議流程安排較清晰,基本滿足工作要求,得*分; *般:工地會議制度不夠合理,會議流程安排混亂,得*分; 差或無不得分。 | |
第*章發包人要求 | *.*監理工作要求 | 《項目監理人員組成配備要求表》詳見招標文件原文。 | 《項目監理人員組成配備要求表》詳見* |
第*章投標文件格式 | 格式*: | 《投標函》《投標函附錄》詳見招標文件原文。 | 《投標書》《投標書附錄》詳見* |
格式*: | 《監理報價清單》詳見招標文件原文。 | 《監理報價清單》詳見* | |
*、本項目原定的投標登記時間、投標文件遞交時間、電子光盤備用遞交時間、投標文件解密時間及開標時間和場地安排等有修改,具體時間和場地安排請各投標人密切留意廣州交易集團有限公司(廣州公共資源交易中心)公布的本項目的日程安排,投標人可登錄廣州公共資源交易中心網站首頁,點擊“交易業務-建設工程”專欄中的“項目查詢(日程安排、答疑紀要)”,輸入項目編號或項目名稱查詢最新信息。
*、本補充公告為招標公告、招標文件的組成部分,如對同*事項的表述與之前所發出的招標公告、招標文件不符,則以本補充公告為準。
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*:《投標人聲明》
*:《監理項目管理團隊人員信息表》
*:《項目監理人員組成配備要求表》
*:《投標書》《投標書附錄》
*:《監理報價清單》
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招標人:廣州安居住房置業有限公司[聯系方式]
????????????????????????????招標代理:廣州市廣州工程建設監理有限公司[聯系方式]
日期:****年*月**日
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