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比比招標網> 招標公告 > (市交易中心)CD-0529-#ggzycsxm#-廣聯達-房屋建筑-拒審第三次...
| 更新時間 | 2025-05-29 | 招標單位 | 我要查看 |
| 截止時間 | 我要查看 | 招標編號 | 我要查看 |
| 項目名稱 | 我要查看 | 代理機構 | 我要查看 |
| 關鍵信息 | 我要查看 | 招標文件 | 我要查看 |
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? 本項目采用資格后審方式進行資格審查。
| 詳細評審 | |||
| 條款號 | 評審因素 | 評審標準 | |
| *.*.* | 競爭性判斷 | 有效投標少于 * 名時，評標委員會作出是否具備競爭性判斷，如具備競爭性，可繼續推薦中標候選人。 | |
| 分值構成（總分***分） | 各評審項分值分配： *、技術標： 項目管理組織方案：*.** 分（≤**分） *、經濟標： 工程總承包報價：**.** 分（≥**分） *、商務標： *、項目管理機構：*.** 分（≤*分） *、工程業績：*.** 分（≤*分） *、投標人市場信用評價：**.** 分 | ||
| 序號 | 評審項 | 評分因素（分值） | 評分標準 |
| * | 工程總承包報價 | 報價評審（工程總承包范圍內的所有費用） | *、確定基準價確定： 開標時從以下方法中隨機抽取確定（至少勾選兩個）： *、評標基準價算法 方法*：以有效投標文件的評標價（評標價是指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價，下同）算術平均值為*（當有效投標文件≥*家時，去掉最高和最低**%（*舍*入取整）后進行平均；當有效投標文件*-*家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜*時，則次低報價作為投標平均價*）。 評標基準價 =*×*，* 值在開標時由招標人隨機抽取確定，* 值的取值范圍為 **%-**%。 ? 方法*：以有效投標文件的評標價算術平均值為*（當有效投標文件≥*家時，去掉最高和最低**%（*舍*入取整）后進行平均；當有效投標文件*-*家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜*時，則次低報價作為投標平均價*），招標控制價為*，則: 評標基準價 =*×**×**+*×**×** **=*-**, **取值范圍為**%～**%；** 的取值范圍為 **%～**%；**、** 值在開標時由招標人隨機抽取確定。** 的取值范圍，建筑工程為**%～***%，裝飾、安裝為**%～***%，市政工程為**%～***%，園林綠化工程為**%～***%，其他工程 **%～***%。**由招標人在招標文件中明確。 ? **取值為：?**? %。 ? 方法*：以有效投標文件的次低評標價為評標基準價。 評標后基準價調整方式 *、偏離率 偏離率=***% ×（投標人評標價－評標基準價）/評標基準價 *、報價打分 評標價等于評標基準價的得滿分；每高于評標基準價*%扣 *分；每低于評標基準價*%扣 *.* 分 。偏離不足*%的，按照插入法計算得分。 |
| * | 項目管理組織方案(*.**) | 總體概述(*~*.**) | 對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計與施工的協調措施等內容進行評分。 |
| 設計管理方案(*~*.**) | *．對項目解讀準確、設計構思合理。*．設計進度計劃及控制措施。*．設計質量管理制度及控制措施。*．設計重點、難點及控制措施。*．設計過程對工程總投資控制措施。 | ||
| 采購管理方案(*~*.**) | 對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。 | ||
| 施工平面布置規劃(*~*.**) | 對施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置等內容進行評分。 | ||
| 施工的重點難點(*~*.**) | 對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。 | ||
| 施工資源投入計劃(*~*.**) | 對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。 | ||
| 新技術、新產品、新工藝、新材料(*~*.**) | 對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。 | ||
| 建筑信息模型（***）技術(*~*.**) | 對建筑信息模型（***）技術的使用等內容進行評分。 | ||
| 項目負責人陳述及答辯(*~*.**) | 招標人可以要求投標工程總承包項目經理在評標環節陳述項目管理組織方案的主要內容或者現場回答評標委員會提出的問題（以書面為主），評分分值控制在*分以內。評標委員會擬定答辯題目時，應同時明確答案及得分點。 | ||
匯總規則：分項匯總，去掉*個最高分和*個最低分后求平均 | |||
注：*．招標人可根據項目的實際情況選擇增加上述各評分因素，但“評審項”分值不得調整；也可在招標文件中細化明確評分標準的內容，但*般不得突破各評分因素的規定分值。 *．項目管理組織方案總篇幅*般不超過***頁（技術特別復雜的工程可適當增加），具體篇幅(字數)要求及扣分標準，招標人應在招標文件中明確。 *．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉*個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構評分點除外）除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的**%。 | |||
| * | 項目管理機構(*.**) | 項目管理機構(*~*.**) | 對工程總承包項目經理、設計負責人、施工項目負責人、項目管理機構人員配置情況及取得的專業類別、技術職稱級別、崗位證書、執業資格、工作經歷等，招標文件中明確*定的標準進行評分。 |
匯總規則：分項匯總，去掉*個最高分和*個最低分后求平均（客觀項評委打分應*致） | |||
| * | 工程業績(*.**) | 投標人類似工程業績(*~*.**) | 類似工程要求：***類似工程的數量要求： **個*.每個類似工程總承包業績得 **分；聯合體承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的***%計取、參與方按該項分值的**%計取。*.每個類似設計業績得 ** 分；*.每個類似施工業績得** 分；以聯合體方式投標的，只對參加本次投標聯合體牽頭人承擔過的工程總承包業績加分。 |
| 工程總承包項目經理 類似工程業績(*~*.**) | 類似工程要求：**類似工程的數量要求：**個*.每個類似工程總承包業績得**分；*.每個類似設計業績得** 分；*.每個類似施工業績得 ** 分； | ||
匯總規則：分項匯總，去掉*個最高分和*個最低分后求平均（客觀項評委打分應*致） | |||
| * | 項目管理組織方案總篇幅 | 超過**頁（包含封面、目錄、圖片、封底等所有頁面，不含項目經理陳述及答辯頁面），每增加*頁扣*分，最多扣*分，扣完為止。 | |
| * | 投標人市場信用評價評分標準(**.**) | 信用評價結果所占權重：**.**% 使用南京市城鄉建設委員會信用評價結果。投標人的信用分以南京市建筑業施工企業信用評價分值計入，信用評價得分=信用評價結果*信用評價結果所占權重。投標人使用主營資質（主營業務）投標時，信用評價結果不進行折算，使用非主營資質（非主營業務）參與投標的，信用評價結果按**%進行折算。說明：（*）如招標文件要求具備兩個及以上資質之*的，根據投標人投標所用資質是否是主營業務資質判斷，使用主營業務資質投標時，信用評價結果不進行折算，使用非主營業務資質參與投標的，信用評價結果按**%進行折算。（*）如招標文件要求同時具備兩個及以上資質的，根據投標人投標所用資質是否包含主營業務資質判斷，包含主營業務資質投標時，信用評價結果不進行折算，不包含主營業務資質參與投標的，信用評價結果按**%進行折算。（*）聯合體所有成員單位分別計算信用分，使用主營資質投標的，信用評價結果不進行折算，使用非主營資質參與投標的，信用評價結果按**%進行折算，計算后以所有成員單位中信用分最高的得分作為聯合體的信用分。（*）以園林綠化工程為主項專業（主營業務）的投標人參加非園林綠化工程項目投標的，信用分按統*比例（**%）進行折算，其他主項專業投標人參加園林綠化工程項目投標的，信用分亦應按相同比例（**%）進行折算。 | |
匯總規則：分項匯總，去掉*個最高分和*個最低分后求平均（客觀項評委打分應*致） | |||
| 招標人： | &***;&***;&***;招標人蓋章位置*&***;&***;&***;省庫生產投標人企業* | 招標代理機構： | &***;&***;&***;招標代理蓋章位置*&***;&***;&***;測試代理招標人投標人掃碼驗證* |
| 地址： | 天津市和平區把弄測試地址 | 地址： | 測試聯系地址 |
| 聯系人： | 武力 | 聯系人： | 測試代理* |
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招投標監督管理部門及電話：南京市城鄉建設委員會（電話:***-********）
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