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比比招標(biāo)網(wǎng)> 中標(biāo)公告 > 呼和浩特市中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目中標(biāo)（成交）結(jié)果公告
| 更新時間 | 2025-10-14 | 招標(biāo)單位 | 我要查看 |
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涵蓋超過 1000000 家招標(biāo)單位
*、項目編號：******-****-**-********
*、項目名稱：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目
*、采購結(jié)果
合同包*(***********業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目):
| 供應(yīng)商名稱 | 供應(yīng)商地址 | 評審方法 | 是否價格扣除 | 中標(biāo)（成交）金額 | 評審總得分 |
|---|---|---|---|---|---|
| ************ | 北京市通州區(qū)新華西街**號院*號樓*層***室 | 綜合評分法 | 否 | *,***,***.**元 | **.** |
*、主要標(biāo)的信息
合同包*(***********業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目):
服務(wù)類（************）
| 品目號 | 品目名稱 | 采購標(biāo)的 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | 金額(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| *-* | ********* 其他專業(yè)技術(shù)服務(wù) | ***********業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目 | 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目競爭性磋商文件的第*章采購內(nèi)容與技術(shù)要求 | （*）醫(yī)院學(xué)科建設(shè)方案 要求供應(yīng)商在醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，認真分析內(nèi)外部環(huán)境、確定發(fā)展規(guī)劃、配備支撐條件，全面加強醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，制定醫(yī)院學(xué)科建設(shè)診斷及規(guī)劃方案，進*步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，突出學(xué)科優(yōu)勢，彰顯中醫(yī)蒙醫(yī)學(xué)科特色，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容包括： *、醫(yī)院臨床所有業(yè)務(wù)組織機構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化； *、醫(yī)院專病分析及建設(shè)方案（不少于*個專病）； *、專病宣傳思路的指導(dǎo)。 （*）醫(yī)院***發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告 要求供應(yīng)商基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢診斷報告，結(jié)合學(xué)科建設(shè)研究和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定醫(yī)院***發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交院方。主要內(nèi)容包括： *、醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析； *、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)； *、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略措施； *、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略落實計劃； *、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略評估與改進。 （*）醫(yī)院績效方案的設(shè)計與實施 要求供應(yīng)商結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和《全國醫(yī)療服務(wù)項目技術(shù)規(guī)范（****版）》要求，根據(jù)各科室的實際情況，科學(xué)合理的制定醫(yī)院總工作量（如床日數(shù)、門診人次、出院人次、微創(chuàng)手術(shù)、*級手術(shù)、***值、**≥*病例數(shù)等），以目標(biāo)管理、工作分析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)，堅持合理用藥、合理檢查，降低醫(yī)院生產(chǎn)運營成本，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的分配原則，在發(fā)展的過程中，充分調(diào)動想干事、能干事人員的積極性。 推進過程與思路如下： 要求供應(yīng)商結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)各科室的實際情況，科學(xué)合理的制定醫(yī)院總工作量（如床日數(shù)、門診人次、出院人次等），以目標(biāo)管理、工作分析、工作考評為手段，增加醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)，堅持合理用藥、合理檢查，降低醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的分配原則，在發(fā)展的過程中，充分調(diào)動想干事、能干事人員的積極性，具體內(nèi)容包括： ①要求供應(yīng)商實地駐場工作，能夠結(jié)合國家、省、市、縣（區(qū)）的相關(guān)政策要求，提供醫(yī)院績效分配方案設(shè)計的改革背景分析和重點難點分析。 ②要求供應(yīng)商能夠通過駐地訪談、數(shù)據(jù)分析調(diào)研，對醫(yī)院上年度各科室的經(jīng)濟運行與工作效率形成詳細的經(jīng)濟運行與工作效率分析報告。 ③要求供應(yīng)商能夠運用變動成本法多因素分析系統(tǒng)對醫(yī)院的年度經(jīng)營狀況進行分析并動態(tài)調(diào)整演示，形成直觀可視的變動成本管理系統(tǒng)。 ④要求供應(yīng)商能夠結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、各科室次均費用、病床資源、技術(shù)水平等發(fā)展要素，科學(xué)制定醫(yī)院年度大盤預(yù)算。 ⑤要求供應(yīng)商能夠提供**要素評價法對醫(yī)院各崗位進行系數(shù)測評，客觀公正地對各崗位從不同的維度進行工作責(zé)任、工作性質(zhì)和工作要求的評價。 ⑥要求供應(yīng)商能夠根據(jù)績效導(dǎo)向要求，以《全國醫(yī)療服務(wù)項目技術(shù)規(guī)范（****版）》（****）為基準(zhǔn)，基于人力資源消耗指數(shù)為基礎(chǔ)進行績效分配方案體系設(shè)計；完成績效方案的溝通、發(fā)布和推動實施；并完成績效方案的培訓(xùn)交接(包括績效數(shù)據(jù)的搜集、整理、使用及績效辦公系統(tǒng)的操作培訓(xùn)等)。 ⑦要求供應(yīng)商能夠結(jié)合各科室的工作特性，基于工作崗位、崗位工作量、工作質(zhì)量/差錯等因素進行各科室*次分配的指導(dǎo)和培訓(xùn)。 （*）醫(yī)院發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 要求供應(yīng)商提供但不僅限于以下*方面的醫(yī)院發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)： （*）醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓(xùn) 要求供應(yīng)商通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高醫(yī)院管理層和員工的意識和執(zhí)行力，推動醫(yī)院整體運營和發(fā)展。至少舉辦*次現(xiàn)場培訓(xùn)會議，培訓(xùn)方案由成交供應(yīng)商制定，培訓(xùn)費用包含在本次報價中。 （*）市場營銷培訓(xùn) 要求供應(yīng)商通過醫(yī)院市場營銷建設(shè)培訓(xùn)，建立起全員營銷的理念，全員參與宣傳服務(wù)工作，提升服務(wù)意識和服務(wù)水平。 （*）提供全員在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺 要求供應(yīng)商提供面向全體員工配備個人線上學(xué)習(xí)賬號，員工可根據(jù)自己的時間安排實現(xiàn)任意時間的在線學(xué)習(xí)，并根據(jù)醫(yī)院的需求為員工配備至少*項在線學(xué)習(xí)課程，同時形成全院職工的學(xué)習(xí)報告提供給院方。 （*）醫(yī)院績效信息系統(tǒng) 為實現(xiàn)本項目采購需求，成交供應(yīng)商***********************績效信息系統(tǒng)。 （*）跟蹤服務(wù) 要求供應(yīng)商每年跟蹤服務(wù)期間提供但不僅限于以下*方面的跟蹤服務(wù)內(nèi)容： *、在醫(yī)院的授權(quán)下每月對醫(yī)院績效方案的核算結(jié)果進行核對。 *、對績效系統(tǒng)的運行情況至少每星期進行監(jiān)測，提供**小時技術(shù)支持。 *、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)情況進行績效方案的年度調(diào)整及發(fā)布。 *、提供醫(yī)院經(jīng)營分析報告。 *、提供*次全院性的管理培訓(xùn)。 | 咨詢服務(wù)集中駐地服務(wù)時間不少于*個月， 系統(tǒng)集中駐地服務(wù)時間不少于*.*個月； 跟蹤服務(wù)*年， 跟蹤服務(wù)以遠程跟蹤和實地跟蹤相結(jié)合， 其中每年到院實地駐地服務(wù)時間不少于**天， 駐場服務(wù)人員不少于*人。 | 滿足驗收要求標(biāo)準(zhǔn) | *,***,***.**** |
*、評審專家（單*來源采購人員）名單：
杜*、常**、張**（采購人代表）
*、代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及金額：
代理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)：
參照原《內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程采購代理服務(wù)收費指導(dǎo)意見》內(nèi)工建協(xié)〔****〕**號規(guī)定固定下浮比例執(zhí)行，下浮比例為**%
代理服務(wù)費金額：
合同包*(***********業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理咨詢項目)： *.****萬元。收取對象：中標(biāo)（成交）供應(yīng)商。
*、公告期限
自本公告發(fā)布之日起*個工作日。
*、其他補充事宜
戶 名：*************
開 戶 行：中國銀行呼和浩特市新建東街支行
賬 號：************
行 號：************
財務(wù)電話：****-*******
*、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。
*.采購人信息
名稱：***********
地址：呼和浩特市包頭東街*號
聯(lián)系方式：****-*******
*.采購代理機構(gòu)信息
名稱：*************
地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市賽罕區(qū)大學(xué)東街亞辰商務(wù)中心**樓
聯(lián)系方式：****-*******
*.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：居佳、金詠慧、王海鳳
電話：****-*******
*************
****年**月**日
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業(yè)務(wù)合作：0351-2167156
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