集團公司財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究項目服務(wù)采購公告

采購編號：**************

*.采購條件

根據(jù)有關(guān)計劃安排，采購人中國長江*峽集團有限公司（以下簡稱：采購人）對集團公司財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究項目服務(wù)采購項目進行 ?談判采購 □詢比采購 ，本項目 □采購人自主采購 ?采購代理機構(gòu)為：*峽國際招標(biāo)有限責(zé)任公司（以下簡稱：采購代理）。本項目已具備采購條件，現(xiàn)發(fā)布采購公告。

*.采購范圍

*.* 采購內(nèi)容

為落實國資委關(guān)于加快建設(shè)世界*流財務(wù)管理體系要求，有效提升財務(wù)管理數(shù)字化、智能化水平，本次采購擬聘請專業(yè)機構(gòu)為集團公司財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究提供咨詢與專業(yè)技術(shù)支持，主要工作內(nèi)容包括：

（*）財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體方案研究。結(jié)合國資委財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要求，對集團公司財務(wù)數(shù)智化建設(shè)現(xiàn)狀開展調(diào)研評估，明確財務(wù)數(shù)智化管理模式，規(guī)劃財務(wù)數(shù)智化愿景目標(biāo)，制定集團公司財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃，細化相關(guān)核心舉措。

（*）涉財數(shù)據(jù)規(guī)劃與治理。基于涉財數(shù)據(jù)的管理現(xiàn)狀，明確涉財數(shù)據(jù)治理的定位和目標(biāo)，完成涉財數(shù)據(jù)治理組織與職責(zé)分工；制定集團公司涉財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，設(shè)計涉財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路徑，協(xié)助完成歷史數(shù)據(jù)的加工與整理。

（*）財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程設(shè)計。全面梳理財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，制定統(tǒng)*的財務(wù)共享流程方案，推動業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)表單標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)流程再造，夯實集團公司財務(wù)共享基礎(chǔ)。

（*）財務(wù)數(shù)智化場景及指標(biāo)體系規(guī)劃。明確財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心場景及決策分析、管理分析、運營分析、風(fēng)險防控等主題，規(guī)劃分層分域的指標(biāo)體系，完成覆蓋核心場景的模型設(shè)計及對應(yīng)的指標(biāo)體系搭建，實現(xiàn)平臺多業(yè)務(wù)場景的決策支持。

（*）財務(wù)數(shù)智化落地實施輔導(dǎo)。協(xié)同推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)系統(tǒng)集成、數(shù)智化場景及指標(biāo)體系的落地實施工作，對于實施過程中的重難點問題和風(fēng)險，提供有效建議及應(yīng)對措施，及時預(yù)警糾偏，保障規(guī)劃貫徹落實與高效執(zhí)行，確保數(shù)智化建設(shè)目標(biāo)按期完成。

*.* 服務(wù)期

總服務(wù)期：以實際情況為準(zhǔn)，預(yù)計**個月，其中前**個月為方案設(shè)計及數(shù)據(jù)治理期（采購范圍第（*）-（*）項內(nèi)容），后**個月為落地實施輔導(dǎo)期（采購范圍第（*）項內(nèi)容），具體開始時間以采購人通知為準(zhǔn)。

項目實施地點：武漢，調(diào)研階段根據(jù)需要包含*級公司所在地。

*.供應(yīng)商資格要求（以下條件需同時具備）

資質(zhì)條件：在中華人民共和國境內(nèi)依法注冊，具有獨立法人資格；

業(yè)績要求：近*年內(nèi)（****年*月*日至報價截止時間，以合同簽訂時間為準(zhǔn)）具有為中央企業(yè)集團總部服務(wù)的相關(guān)項目業(yè)績（內(nèi)容須包含財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體方案研究、涉財數(shù)據(jù)規(guī)劃與治理、財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程設(shè)計、財務(wù)數(shù)智化場景及指標(biāo)體系規(guī)劃其中*項或多項，須提供合同文本掃描件，至少包括合同首頁、簽字頁、合同建設(shè)內(nèi)容等體現(xiàn)關(guān)鍵信息的頁面）；

人員要求：工作團隊總?cè)藬?shù)不低于**人，其中方案設(shè)計期現(xiàn)場辦公人數(shù)不低于**人；擬任項目經(jīng)理須具有作為項目經(jīng)理或主要成員組織參與中央企業(yè)總部財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)項目的經(jīng)驗（項目要求與業(yè)績要求中*致，須提供合同或業(yè)主證明材料等，證明材料能夠反映出擬任項目經(jīng)理或主要成員的任職情況）；

信譽要求：未處于中國長江*峽集團有限公司限制投標(biāo)（報價）的專業(yè)范圍及期限內(nèi)；

財務(wù)要求：****年、****年無連續(xù)虧損（須提供經(jīng)第*方機構(gòu)審計的財務(wù)報告）；

其他要求：供應(yīng)商不能作為其他供應(yīng)商的分包人同時參加報價；單位負(fù)責(zé)人為同*人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同*標(biāo)段報價或者未劃分標(biāo)段的同*項目報價。不接受兩個及以上方案報價。供應(yīng)商在成交后不得將該項工作再轉(zhuǎn)包或分解給其它機構(gòu)。

采購人 □接受 ?不接受聯(lián)合體報價。聯(lián)合體報價的，應(yīng)滿足下列要求： 。

采購人 □接受 ?不接受代理商報價。

*.供應(yīng)商征集

本次采購采用□不公開征集 ?公開征集 □部分公開征集的方式確定供應(yīng)商。

*.采購文件的獲取

*.* 本項目報價的供應(yīng)商報名截止時間：****年*月**日**時（北京時間）。

*.* 采購人通過中國長江*峽集團有限公司電子采購平臺（網(wǎng)址：*****://***.***.***.**/，以下簡稱“電子采購平臺”）發(fā)布采購公告。擬報名供應(yīng)商須在本章*.*規(guī)定的供應(yīng)商報名截止時間內(nèi)登錄電子采購平臺，在“投標(biāo)管理-我要參與”頁面點擊本項目下的【立即參與】按鈕后，進入“我的項目”頁面下載本項目的采購文件。

*.響應(yīng)文件的遞交

*.* 報價截止時間：****年*月**日**時（北京時間）。

*.* 遞交方式：報價截止時間前，按照電子采購平臺的提示指引進行網(wǎng)上報價、在線遞交電子版響應(yīng)文件。

*.* 電子身份認(rèn)證：

?談判采購 ：不適用

□詢比采購：本項目電子響應(yīng)文件的離線制作、網(wǎng)上遞交、報價開啟等環(huán)節(jié)均需要使用**電子鑰匙（若接受聯(lián)合體報價，則其聯(lián)合體協(xié)議書應(yīng)由聯(lián)合體各方加蓋企業(yè)章或**電子印章以及法定代表人簽章或**電子印章）。新平臺**電子鑰匙須在北京數(shù)字認(rèn)證股份有限公司指定網(wǎng)站辦理（以下簡稱“北京**”，網(wǎng)址：*****://*****.***.***.**，服務(wù)熱線：***-********/**********，辦理周期約為*個工作日），請潛在供應(yīng)商及時辦理，以免影響報價，由于未及時辦理**電子鑰匙影響報價的后果，由供應(yīng)商自行承擔(dān)。原電子采購平臺（****://***.***.***.**）所使用**電子鑰匙不適用于“新平臺”。

*.踏勘現(xiàn)場

*不組織

□組織，踏勘時間： ；踏勘集中地點： ；聯(lián)系電話： 。

*.電子采購平臺供應(yīng)商操作流程

供應(yīng)商可自行下載操作手冊具體了解電子采購平臺具體操作方式，下載地址：電子采購平臺（網(wǎng)址：*****://***.***.***.**/）首頁“幫助中心-操作手冊-供應(yīng)商操作手冊”。或咨詢電子采購平臺服務(wù)熱線電話：***-***-****轉(zhuǎn)*。

*.聯(lián)系方式