*、項目信息

采購人：河海大學[聯(lián)系方式]

項目名稱：西康路校區(qū)修繕（*期）項目管理服務

擬采購的貨物或服務的預算金額：**.*萬元

采用單*來源采購方式的原因及說明：

河海大學[聯(lián)系方式]西康路校區(qū)修繕（*期）項目主要實施內(nèi)容為文化記憶園、禮儀軸線、科學山、管理樓等片區(qū)出新、改造，校園主道路及支線綜合管網(wǎng)改造提升，校內(nèi)綠化環(huán)境調(diào)整等。

本輪修繕是*期、*期修繕的延續(xù)，界面交叉多、技術銜接面廣、管理難度大、時間短。為圓滿完成校園整體修繕的任務，須委派專業(yè)性強的管理隊*協(xié)調(diào)工程設計、整體調(diào)度、統(tǒng)籌管理，因此本次項目管理服務的主要特點有：

*、時間緊迫

本輪校園整體修繕必須在****年*月中旬實施完畢，工程分期實施，需無縫銜接推進。若另行選擇項目管理單位，重新熟悉項目背景、管綜現(xiàn)狀、校內(nèi)管理等，需*定時間，對又好又快推進校園整體修繕不利，極易導致工期延誤。

*、風險防控

管綜道路作為河海大學[聯(lián)系方式]西康路校區(qū)修繕（*期）項目的重點之*，涉及地下管線、交通協(xié)調(diào)、校內(nèi)秩序維護等復雜內(nèi)容，修繕*期代建單位已最大限度掌握現(xiàn)場風險點，針對突發(fā)問題可快速提出解決方案（如管線遷改）。原項目服務單位通過前期項目管理、磨合，對工程重難點（如地下障礙物處理、交通疏散方案、水電氣協(xié)調(diào)多方主體等）已建立成熟管理機制，可有效降低未知風險。

*、管理連續(xù)

本輪修繕不僅是*期、*期修繕的延續(xù)和收尾，更存在與*期、*期并行實施的實際情況。項目之間存在的交叉、銜接等問題，界面交叉多、技術銜接面廣、管理難度大、時間短。引入統(tǒng)*管理服務，避免多單位交叉管理導致的管理斷層、權責不清（如質量缺陷責任歸屬），更好地做到管理技術銜接，有利于提高效率、降低成本。

綜上所述，為保證本輪整體修繕的連續(xù)性和高效性，擬采用單*來源方式委托南京棲霞建設集團有限公司（修繕*期代建單位）負責西康路校區(qū)修繕（*期）項目管理服務。

*、擬定供應商信息

名稱：南京棲霞建設集團有限公司

地址：南京市棲霞區(qū)仙林大道**號

*、公示期限

****年*月**日至****年*月**日

*、其他補充事宜：無。

*、聯(lián)系方式

*.采購人信息

名稱：河海大學[聯(lián)系方式]

地址：江蘇省南京市鼓樓區(qū)西康路*號

項目聯(lián)系人：陳老師

電話：***-********

*.采購代理機構信息

名稱：江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司[聯(lián)系方式]????????????

地址：南京市建鄴區(qū)云龍山路**號大唐科技大廈*座高區(qū)**樓

聯(lián)系方式：***-********

*.項目聯(lián)系方式

項目聯(lián)系人：余波

電話：***-********